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另外一种情况是，宝可宝企业希望放弃暂时的盈利，从而谋求未来更大的利益，这时也需要资本给予大力支持。作为一个内容创业者，梦G过梦你不能只是会做内容，而要像一个商业领袖去思考如何变现。

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如果没有护城河的话，宝可宝内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚：宝可宝内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。梦G过梦张伟：我接着说关于内容创业焦虑的问题。

李丰：新O新学想问李翔，本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?李翔：是结合在一起的。我觉得UGC是一个伪命题，手教手教UGC不是商业模式，它很难做迭代。