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所以我们在这方面投入了大量的精力，何解我们可以看到，国际化的产品有两三个产品就够了。而现实之中，模拟乐淘也被大环境所困扰。

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”这个结论让毕胜和团队很痛苦，地直得地直感觉找不到方向，地直得地直好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。 转型的结果是：何解2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。